I den här boken delar Hanna Wiik med sig av egna erfarenheter och tips för hur vi kan stötta chefer och ledare med psykisk ohälsa. Hon berättar också vad du själv kan göra om du är i riskzonen eller drabbad, och hur organisationer kan verka för ett mer hållbart ledarskap.
Det här kapitlet riktar sig till dig som har, eller är i riskzonen för arbetsrelaterad psykisk ohälsa, med särskilt fokus på chefer. Först och främst: Du är inte ensam. Det finns hjälp att få och du kan må bra igen. Sedan vill jag uppmana dig till en sak: Våga...
Det är mycket få chefer som är öppna med sin psykiska ohälsa. Jag tror att det beror på en rädsla för andras reaktioner. Jag var rädd för att andra skulle tycka att jag var konstig, onormal och inte kapabel att sköta mitt jobb, att jag skulle bli utstött och avvisad...
Att arbeta med ett hållbart ledarskap bör vara en del av det systematiska arbetsmiljöarbetet och den strategiska verksamhetsutvecklingen. Det finns flera dimensioner av hållbart ledarskap och det behöver finnas på alla nivåer i en organisation för att få genomslag; »...
Under större delen av sitt liv har Hanna Wiik lidit av psykisk ohälsa. Hon blev chef första gången som 26-åring och fick den ena toppositionen efter den andra, bland annat i Regeringskansliet och Region Stockholm. Men utåt höll hon masken om att hon inte mådde bra. ”Jag var en chef av stål”, säger hon.
Från dess att jag var tolv år – upp till jag var fyrtio – hade jag olika typer av psykisk ohälsa, i varierande svårighetsgrad. Under alla dessa år har jag i stort sett hela tiden varit högfunktionell, jag har alltså presterat och fungerat mycket väl – åtminstone i...